摘要：

SEITON（整頓）就是不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。其意義在于把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

一、常見(jiàn)的情況

1、  多走冤枉路，生產(chǎn)力下降 。

2、  由于使用狀態(tài)不明，無(wú)法確定該物品的狀態(tài)是在使用中還是短缺。

3、  即使想用，也找不到所需物品。

二、活動(dòng)流程

A、 檢查各物品的使用頻率

示例：根據(jù)使用頻率整頓（每天都用、一周用一次、一年用幾次）

B、 設(shè)置存放區(qū)時(shí)考慮物品的可使用性，確定所需數(shù)量并分別存放

C、 物品存放一目了然，防止物品短缺

將所需物品的數(shù)量、存放位置和形式可視化，使物品的存放一目了然。（對(duì)于共用工具，必須標(biāo)明使用人姓名標(biāo)簽，標(biāo)明物品是在使用中還是已遺失）

一個(gè)成功的經(jīng)銷商，首先想的不是要賺多少錢，而是想著如何強(qiáng)化自身，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車后市場(chǎng)存活下來(lái)，才能做大做強(qiáng)。要不斷地完善自身、強(qiáng)化自身，就要從店面的整頓做起，做好整頓工作，就可以不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。只有養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，才能更上一層樓，撐起更大的企業(yè)。

（本文由車境界管理學(xué)堂提供，為經(jīng)銷商的成功鋪路助力）