摘要：

汽車美容店遍地都是，從管理上來評價，又有幾個汽車美容店面的管理達到行業(yè)的標準呢?面對生活的不斷提高，汽車美容終端店面的管理也是要提高的，只要店面的培訓、管理到位，才算完整的店面。車境界給大家分享汽車美容店面軍事化管理培訓一定要有。

汽車一站式服務企業(yè)，大多數的員工都是初中生、高中生、中專生，學歷偏低，這個行業(yè)，又是勞動密集性企業(yè)，這樣的企業(yè)，很少有自己的企業(yè)精神，大都數都是每天按部就班工作。

很多店面就是店面的早會基本就是：早上，每個人散步式集中起來，然后就是店長點個名，店長講兩句不痛不癢的話，再然后就是解散隊伍，這個早會時間，基本不會超過5分鐘。

而真正的培訓管理一定要有勁頭，要讓員工有拼勁，才會有魄力。必須要從早會開始，一年之際在于春，一日之際在于晨，每一天工作，必需有強有力的精神面貌。培養(yǎng)員工的意志品質，具體就是如果你連肉體上的苦都吃不了，那以后學習生活用腦的時候你就更不可能成功。軍事化早會可以在磨練個人意志的同時，也可以培養(yǎng)員工團隊合作精神。企業(yè)軍事化早會它區(qū)別于傳統(tǒng)的軍事訓練，同時他又是對傳統(tǒng)軍訓的提高與延伸，在保留原有軍事訓練的正規(guī)嚴格磨練意志力的同時，將團隊訓練和管理培訓融入其中形成了更加符合企業(yè)要求。

在提高員工的儀表姿態(tài)的同時，企業(yè)更注重團隊合作精神及高效執(zhí)行力，使每一個員工由儀表姿態(tài)到行為表現思維方式都能得到一個嶄新的升華和提高，使企業(yè)通過軍事化早會，能建立一個高效溝通執(zhí)行有力的團隊和一個協調有致配合默契的工作氛圍，增強團隊的凝聚力。通過早會的培訓，讓員工擁有高昂的斗志和飽滿的熱情，以更嶄新的面貌投入到自己的本職工作中。

汽車美容店面軍事化早會內容如下：

1、列隊準備。要求：

檢查每位人員儀容、儀表、工作服、工牌是否按要求著裝。

2、點名準備。要求：

各部門、班組自行報數，應到人數，實到人數。

各崗位人員到崗、調休、請假情況!

3、各項檢查。要求：

現場指定專人檢查專項區(qū)域是否達標，不達標現場安排整改到達標。檢查人返回晨會時需面向團隊，匯報檢查結果，達標或不達標。

全公司場外、場內、車間、洗手間、宿舍、食堂及相關區(qū)域必須達到規(guī)定標準。

相關工具、設備、軟、硬件達到工作要求，保證性能良好!

各部門、各崗位以及管理人員在崗情況，工作狀態(tài)!

4、隊列訓練。要求：

行進與停止，軍姿、原地轉地、齊步、正步。

口號響亮清晰、精神飽滿。

唱《團結就是力量》《眾人劃槳開大船》等歌曲、跳晨舞來提起新一天的開始。

XX是我家、服務靠大家。

當然，企業(yè)不是軍事組織，我們不能像部隊那樣走得像走豆腐塊一樣，但是，我們要有部隊的高要求、最終結果，動作不一定像部隊那樣規(guī)范、標準，有這個形式、精神，這就足夠了。

通過以上車境界給大家講述的汽車美容店面的培訓管理問題，第一就是要行晨會開始，慢慢抓起，會一點點進步，讓車主得到店面員工最好的精神面貌與服務。