摘要：

對(duì)于很多市場部經(jīng)理而言，他們也認(rèn)為以上觀點(diǎn)有失偏頗。大部分人會(huì)提出意見：市場部當(dāng)前費(fèi)用和資源都受到限制，甚至有些單店的市場費(fèi)用被壓縮到只能進(jìn)行展廳布置，如何能夠開展有效的市場活動(dòng)？

對(duì)此，我們采訪的三位市場部經(jīng)理都不約而同的表示了一個(gè)觀點(diǎn)：“市場部的地位要靠自己來打造，但前提是：必須要讓銷售服氣?！?/span>

需要明確的是，市場部的作用是整個(gè)經(jīng)銷店的“支撐”，為銷售提供支持是一部分，但絕不是全部，更應(yīng)該具有營銷的前瞻性和置后性，從而形成一個(gè)完整的營銷鏈條。前瞻性很好理解，就是提前抓取線索，讓營銷活動(dòng)前置，而不是等到銷售部這周需要做閉館銷售了才開始投廣告、安排集客?！笆袌霾勘旧淼淖饔镁褪蔷哂袪I銷前瞻性，要以自己的思想來主導(dǎo)市場部的工作方向，而不是等到銷售部的安排和通告?！盇先生強(qiáng)調(diào)：“市場部打得提前量夠了，預(yù)備工作做好了，銷售一般不會(huì)出問題，就算萬一銷售出現(xiàn)問題那也可以更快速地處理?！?/span>

置后性是很多經(jīng)銷商市場部不關(guān)注的，所謂置后就是口碑營銷、服務(wù)營銷，市場部的作用就是要提出和實(shí)施除了“殺價(jià)格”以外的銷量提升手段?！艾F(xiàn)在消費(fèi)者買車，價(jià)格已經(jīng)不是唯一手段了，你們店的價(jià)格低，拿到其他店一比較馬上可以給出更低的。這時(shí)候市場部就要把差異化賣點(diǎn)傳播出去，我們店有哪些人無我有、人有我精，只有做到這些銷售部才能認(rèn)同市場部?！盇先生補(bǔ)充說，市場部還需要有“危機(jī)感”，經(jīng)銷商對(duì)危機(jī)公關(guān)的重視和演練甚至都沒有出現(xiàn)在經(jīng)銷商市場部的思維中，但這卻是一個(gè)市場部最能加分的職能表現(xiàn)。

當(dāng)然，無論是前置營銷還是置后營銷，都要說到“費(fèi)用”——錢從哪來？C先生一針見血：“經(jīng)銷商的市場費(fèi)用再壓縮，也是有費(fèi)用的，無論是做預(yù)算還是廠家支持，營銷費(fèi)用雖然在縮減或者集中管理，但是單店依然有足夠的費(fèi)用來開展?fàn)I銷活動(dòng)。但問題在于，市場費(fèi)用不再像前幾年那樣平白無故的放在那里等市場經(jīng)理花，而是要自己去爭取資源?！?/span>

這也對(duì)市場部自身的業(yè)務(wù)能力提出了要求，比如投放的選擇就需要在有限的費(fèi)用里，找到有效的渠道，而不是往常那樣的無差別投放。但更重要的是，在當(dāng)前的環(huán)境下，有更多的跨行業(yè)資源在四處尋求整合，市場經(jīng)理是否善于將這些資源有效整合，然后進(jìn)行長期合作就是一件頗為考手藝的事兒了。

以這場品牌經(jīng)銷商的公益活動(dòng)為案例分析，其中嫁接的資源包括地產(chǎn)、媒體和公益組織，經(jīng)銷商起到整合作用，讓公益組織找到了一個(gè)合適的地方來開展行動(dòng)，同時(shí)也有媒體幫助傳播；而地產(chǎn)商則是看中該豪華品牌的影響力，同時(shí)也把業(yè)主活動(dòng)嫁接進(jìn)來；經(jīng)銷商則是通過兩者的結(jié)合，即做到了公益活動(dòng)支持又完成了對(duì)該豪華品牌頂級(jí)車型潛在車主的口碑傳播，還接觸到了更多新的客戶群體，可謂是多贏。

——可能大部分市場部經(jīng)理都會(huì)覺得這樣一場活動(dòng)并不困難，但是關(guān)鍵就在于：當(dāng)前市場環(huán)境下，很多人受困于拿不到費(fèi)用、找不到資源就放棄這類市場活動(dòng)，又淪為去做銷售部的附屬。所以，怎么去爭取這筆錢是本文一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，也是市場經(jīng)理應(yīng)該思考的關(guān)鍵點(diǎn)。

總體而言，市場部在當(dāng)前趨于弱勢的環(huán)境中，市場經(jīng)理要想不被淘汰，就要在經(jīng)銷店中重新找回自己的話語權(quán)。而這種話語權(quán)的奪回，必須是市場思維先行，繼續(xù)跟隨銷售部的步伐，市場部必死無疑。