摘要：

一、【管理中的陰陽(yáng)之道】

1、一個(gè)感性的董事長(zhǎng)在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2、一個(gè)外向的董事長(zhǎng)在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說： 一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】

1、私心，必讓你威信掃地；

2、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

3、妒心，必讓你喪失理智；

4、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5、疑心，必使同伴離散；

6、粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、 小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、【管理者十大素質(zhì)】

1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；

5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6對(duì)人寬容，甘于忍讓；

7嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；

8 為人正直，表里如一；

9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、【如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？】

1、思考全面，小處著手。

2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

3、信任下屬，換位思考。

培養(yǎng)忠誠(chéng)不是一朝一夕就能辦到的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自己日常的言行， 方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養(yǎng)忠誠(chéng)的下屬甚至是一支忠誠(chéng)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

五、【績(jī)效管理三守訣】

①一中心原則：績(jī)效。

②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

③七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受